2025年2月11日，瑞升公司召開了2025年計劃調研工作會，會議為期三天。調研組由公司高層、業(yè)務及相關職能部門負責人組成，此次會議旨在深入調研公司各部門的年度工作計劃，聽取各部門在工作中存的困難，協(xié)調解決問題，以確保公司全年發(fā)展目標的科學性和可行性，為目標的達成夯實基礎。

　　調研組與各部門深入溝通，在聽取了各部門的匯報后，調研組成員逐一進行了點評和指導，針對各部門提出的年度計劃，提出具體的建議和意見，要求各部門在制定計劃時要更加注重市場導向和創(chuàng)新驅動，確保計劃的實施和落地。會議強調了跨部門協(xié)作的重要性。公司領導鼓勵各部門之間要加強溝通和協(xié)作，打破壁壘，形成合力，共同推動公司的發(fā)展。指出，只有各部門緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，才能實現公司的整體目標和長遠利益。

　　最后，公司高層領導對會議進行了總結，針對各塊提出的集中性問題討論解決方案，制定計劃盡快落實，加大對各業(yè)務及技術部門的支持和保障力度，為市場開拓和技術創(chuàng)新的發(fā)展提供有力的保障和支撐。